2010年对于课外辅导机构来说是不同寻常的一年，这一年，课外辅导机构扎堆上市，有谁能想象，十年前的课外辅导市场上“家庭作坊式”的“三无学校”盛行一时。十年的迅速发展，让课辅行业迅速获得风险投资的青睐，并不断被资本市场看好。

从“三无学校”到补习社

　　2000年以前，广州课辅市场的容量和机构规模都很小，机构一般只有1个教学点，运作也不正规，基本是家庭作坊式，往往是一些退休老师办的“夫妻店”，丈夫教学，妻子收费。人称“三无学校”：无教师、无课室、无牌照。

　　回忆起“三无学校”那个年代，凡科教育总裁唐俊京仍记忆犹新：“那个时候一般是开办培训班的老师本人上课，到后来学生多了，就会请一些同事及其他学校的兼职老师来上课，完全没有自己的专职老师。学生们一般周末在租用的公办学校教室里上课，并且有相当一部分培训学校没有申领办学许可证，只是临时租教室，临时请老师。”

　　1997年创办的凡科教育起初也只是家庭作坊式运作模式，但已经有两个企业运营经验的唐俊京按企业发展惯有的思维，对当时的补习社进行企业化运作，到2000年，凡科教育已经在广州开了5个校区，每年有8000左右人次就读。

　　2000年—2002年期间，由于辅导行业刚刚起步，再加上市场容量有限，培训行业的发展波澜不惊，本土机构在没有多少竞争者的外环境下稳步扩张。

减负令下，课辅市场重新洗牌

　　2002年，对于课外辅导机构来说是“灾难之年”，在这一年，原国务院总理李鹏的一句话：“我小孙女说全家她最辛苦，起得最早，书包最重。”引发了全国的一场“减负”运动，课外辅导机构当然首当其冲，“教育局领导紧急召集我们开会，点名批评辅导机构，勒令我们停止招生。”唐俊京说。

　　在“减负”的大环境下，广州的课外辅导机构只能依靠老学员维持，“当时我们不敢大肆宣传，没有新学员，只能通过老学员维持生计。”唐俊京感叹道。

　　一波未平一波又起。2003年初的“非典”如“飞来横祸”，给元气大伤的课辅市场更致命的一击：课辅机构均停课2个多月之久，许多实力不济的小机构纷纷倒闭，课辅市场再次洗牌。

外来机构入驻，个性化辅导登台

　　渡过难关并幸存下来的辅导机构在2004年进入快速发展时期，那一年，外地品牌的课外辅导机构也纷纷进入广州市场，专做“一对一”个性化辅导的学大教育就在那时登陆广州。

　　外来品牌机构在资金、管理上的天然领先优势，冲击着在运营方面有一定缺陷的本土课外辅导机构。“我们那时开始有了压力和紧迫感，开始在保持原有的教学资源、师资等突出优势的基础上，不断地学习外地机构先进的管理经验。”唐俊京说。

　　2006年新东方在美国纽交所上市，尽管对课外辅导培训市场并无多大冲击，但震撼却不小，“那时候我们在广州市场上所占的市场份额也还不错，觉得安于一隅也乐在其中，但新东方的上市给了整个培训行业一声春雷，我们才知道原来培训行业也可以通过融资的方式做到上市，对我们来说确实是开阔了视野，看到了整个行业的新希望。”唐俊京认为，新东方的成功经验值得培训机构学习和借鉴，于是，在2007年，凡科教育作为广东省首家引进创业投资基金的教育机构，融得首笔风险投资资金。

金融危机后迎来战国时代

　　从2008年下半年开始，外地品牌的辅导机构纷纷杀入广州，如深圳邦德教育旗下的课外辅导品牌学友教育，北京龙文环球教育等。业内人士分析，广州课外辅导市场仅仅开发了不到三成的市场，巨大的市场潜力为各大外地机构纷纷看好。

　　2008年底的一场金融危机让不少行业深受打击，但对课外辅导行业却是个例外，各大机构不但没有收缩，反而更加积极地扩张。除了新机构大张旗鼓地攻城略地，老牌机构也不甘示弱。如新东方在2009年也开始全面进军中小学课外辅导市场，其广告推广也主要以“中学优能”项目为主。业内人士把2009年的广州课外辅导市场形象地誉为“战国时代”。

2010年，扎堆上市年

　　2010年对于教育行业来说是不平常的一年，没有哪个时候大家的注意力会齐刷刷地转向这个行业：8月5日，安博教育集团在纽交所上市；10月8日，环球雅思在美国纳斯达克上市；10月20日，学而思教育在美国纽交所上市；11月2日，学大教育正式登陆纽交所……短短三个月的时间内，多家民办教育培训机构在海外上市，有媒体戏称：上市也“扎堆”。在各大机构纷纷上市之后，广州本土有实力的培训机构也纷纷加快了上市的步伐。

　　“上市带来或多或少的提价，这会把整个市场不断地推向高端，在提价的同时,产品和服务不是马上跟上的，会有一定的滞后。”精锐教育广州校长曹兰一针见血地点出了培训机构上市的弊端，“如今的消费者也越来越理性，在选择机构的时候更加看重服务的质量，而不是一味地追逐名牌。”